IC、IP雙修 打造新江山

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高科技產業世代快速交替,神盾集團董事長羅森洲深諳中小型業者面臨之困境。圖/顏謙隆

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神盾集團旗下主要公司

高科技產業世代快速交替,神盾集團董事長羅森洲深諳中小型業者面臨之困境,他指出,優質工程師將成爲稀缺資源,且高階人才持續往龍頭企業靠攏;另外,隨着製程演進,除聯發科之外,已經很少公司積極開發先進製程,尤以12奈米爲分界,IP授權加上光罩費用,就要高達1千萬美元的投資,必須藉助集團資源,進行專業分工。

神盾深諳轉型的重要,加上過去指紋辨識IC面臨陸系業者殺價競爭,因此,羅森洲決定帶領集團逐步退出紅海市場,跨入高「值」化產品發展。

羅森洲分析,做晶片(IC)產品與矽智財(IP)邏輯不同,IC可以完全自己掌握時程,IP則需要配合客戶進行客製化調整,並非所有IC設計業者都願意跳進來做矽智財研發;另外,IP開發完畢之後是否有客戶採用,還是未定之數,也造成目前IC設計業者多呈現觀望的重要原因。

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另外,隨着中國大陸發展先進半導體技術受阻,北京祭出扶植政策大力推動陸廠進軍成熟製程產品,未來臺灣IC設計業將面臨龐大競爭壓力,成熟製程(40奈米以上)的消費型IC恐將成爲重災區。

羅森洲也同時觀察到近期市場轉變,他強調,過往以系統級企業委託設計服務(Design service)爲市場主流,現在連IC設計公司也會進行委託設計,整體市場正在變大。

他認爲,不外乎與先進製程要價不斐、難度提升有關,尋求更專業的外部支援,縮短IC開發時程,再加上陸系業者隨着美國禁令趨嚴,IP需求大幅提升,環境造就利於IP成長的契機。

科技業下游產品競爭激烈,便往上游積極發展。羅森洲盤點臺廠IP業者,背靠護國神山優勢,取得先進製程驗證或產能相對容易,神盾過往便與臺積電合作密切,一直是主力投單代工廠。而目前臺積設計中心聯盟既有三家IP臺廠業者,包括世芯-KY、創意、巨有科技,未來集團子公司安國將往該方向來做努力邁進。

羅森洲強調,安國逐步棄守紅海市場的記憶體控制IC、高速傳輸IC等傳統業務,轉型往IP發展,歷經陣痛轉型期,2024年就將收穫甜美果實。

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