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賣厝阿明/地震,我的損失誰買單?災害扣除條例QA

賣厝阿明/地震,我的損失誰買單?災害扣除條例QA

圖爲0403花蓮大地震,花蓮縣各地災情慘重,北濱街一棟大樓倒塌一樓消失。聯合報系資料照片/記者劉學聖攝影

0403一早大家都還在準備上班,突然的地震讓大家害怕極了…

許多民衆當下除了倉皇失措,更擔心的是除了生命安全之外的財產損失,當發生不可抗力的天災時,政府是不是會有相應的災害補助!

關於這個民衆在意的問題,阿明特別邀請高雄買房奇蹟團隊總經理劉國基來跟大家說明,劉國基總經理表示,目前政府對於意外災損部分其實有一個災害扣除條例,可以幫助因爲天然災害財產損失的受災戶,高雄買房奇蹟團隊總經理劉國基特別整理減免條款QA提供給需要的民衆!

Q:什麼是災害扣除條例?

A:災害扣除條例是指政府制定的法律規定,允許納稅人在遭受自然災害或其他特定災害影響時,可以在納稅申報中扣除相應的損失或支出,以減少其應繳納的稅款。

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Q:災害通常包括哪些?

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A:「不可抗力的災害」包含震災、風災、水災、旱災、寒害、火災、土石流、海嘯、瘟疫、蟲災、戰爭、核災、氣爆,或其他不可預見、不可避免之災害或事件且非屬人力所能抗拒所受損失。

Q:哪一些稅目可以申請減免?

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A:所得稅、房屋稅、地價稅、使用牌照稅、娛樂稅、營業稅、貨物稅、菸酒稅。

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高雄買房奇蹟團隊總經理劉國基(中)。 圖/劉國基提供

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Q:要準備哪一些資料?

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A:

所得稅

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◎ 損失情形:個人財產因災害所受損失。

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◎ 申報期限:事實發生之日起30日內申報。

◎ 申報地點:所轄各地區國稅局分局或稽徵所。

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◎ 檢附證件:申請書、損失清單、相關照片或證明文件。

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房屋稅

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◎ 損失情形:受災毀損面積佔整棟面積5成以上,必須修復始能使用之房屋;受災毀損面積佔整棟面積3成以上不及5成;淹水受災。

◎ 申報期限:事實發生之日起30日內申報或由稅捐處主動辦理。

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◎ 申報地點:稅捐處各分處。

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◎ 檢附證件:申請書、損失清單、有關照片或相關證明文件、受損程度證明文件影本。

◎ 稅捐減免:5成以上→發生之日起免徵房屋稅,至修復爲止;3成以上不及5成→發生之日起減半徵收房屋稅,至修復爲止;淹水受災→淹水當期房屋稅按淹水日減免,至少免徵1個月。

地價稅

◎ 損失情形:因山崩、地陷、流失、沙壓等環境限制或技術上無法使用之土地。

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◎ 申報期限:稅捐處各分處。

◎ 申報地點:稅捐處各分處。

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◎ 檢附證件:申請書、相關證明文件。

◎ 稅捐減免:地價稅全免。

使用牌照稅

◎ 損失情形:因受災害影響致無法使用須進廠修復者。

◎ 申報期限:稅捐處各分處。

◎ 申報地點:稅捐處各分處。

◎ 檢附證件:申請書、證明文件。

◎ 稅捐減免:車輛辦理停用,當年度使用牌照稅僅需繳至停用前1日,若已繳全年稅款者可辦理退稅,車輛修復後,請再至監理機關辦理復駛,恢復課稅。

高雄買房奇蹟團隊總經理劉國基。 圖/劉國基提供

高雄買房奇蹟團隊總經理劉國基特別提醒大家,災害申請要在30天內提出,

有地震災損的民衆要記得掌握申請時效,保證自身權益!

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圖/賣厝阿明提供

治理私域消費亂象沒有法律空白

治理私域消費亂象沒有法律空白

隨着消費場景不斷拓展,私域消費越來越普遍,成爲商家與消費者互動的新寵,帶來了新的商業機遇,同時也帶來消費者權益保護的新課題。

所謂私域消費,是指在私有的空間或社交圈子內進行的消費活動。私域消費不乏亂象,如虛假宣傳、專業資質無人查驗、產品質量無監管、用戶信息安全無保障等。據佛山市順德區市場監督管理局此前披露,隨着電商渠道的多樣化,私域消費投訴呈現上漲趨勢。執法部門也表示,當前私域消費糾紛化解的成本較高,調解成功率較低。

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處理私域消費糾紛之所以難,主要因爲此類新消費場景具有新特點。首先是“封閉性”“分散性”,讓監管無從下手。私域銷售是近年興起的一種營銷模式。與公域平臺網購不同,私域消費目的的實現發生在一定的社交圈子內,如粉絲羣、微信羣、朋友圈、公衆號、小程序等。相較於傳統電商模式,私域銷售更加註重個性化和精準化。商家建立起屬於自己的社交圈子,通過與粉絲互動,提升消費體驗,增強用戶黏性和信任度。這樣一個相對較封閉的消費場景,市場監管部門很難實時監測正在進行的交易,也難以“進入”其中進行取證。

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其次是商戶擁有自己的私域流量,某種程度上游離於平臺束縛之外。私域電商通過各平臺引流,將客戶導入自己的微博、微信等社交賬號,進而積累和沉澱私域流量,這些流量用戶就是他們的客戶。如此一來,對他們來說,平臺只是網絡服務提供者,而不是電子商務法中的電子商務平臺經營者;他們也不是平臺內經營者,既不再依賴擁有公域流量的平臺,少了平臺抽成,也不受平臺規則約束,多了議價權。

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新型消費快速發展可爲消費增長提供新動力,但必須要健康規範發展。私域消費雖重“私”,但並非法外之地。也就是說,不存在消費者利益被侵害後出現法律空白的狀況。最高人民法院曾公佈一起通過微信朋友圈售假的典型案例,涉案經營者就被認定構成銷售假冒註冊商標的商品罪,受到依法懲戒。

從本質上看,私域電商作爲經營主體,是通過自建網站、其他網絡服務銷售商品或者提供服務的電子商務經營者,其必須依法辦理經營主體登記,對收集的個人信息嚴格保密,遵守電子商務法、消費者權益保護法、廣告法等相關法律規定。從客戶關係來看,私域電商更應以用戶爲中心,注重用戶體驗和長期關係,而不是唯利是圖,施行坑蒙拐騙的違法勾當。身處新消費時代,不僅消費方式、消費場景在變,消費關係也不同往昔。對私域電商而言,顧客變身爲粉絲、會員、用戶;對消費者來說,商家化身主播、羣主、博主。不管身份如何變化,商家都應做到守法依規經營,堅持誠信自願的市場原則。

當前,在培育壯大新型消費的政策背景下,一方面,新型線上消費模式將加速滲透,更好滿足消費者快節奏、高品質生活需求。另一方面,新消費新場景必然帶來一些新問題,給市場治理帶來新挑戰。

對於私域消費維權,相關部門應及時跟進研究其趨勢特點,加強源頭治理,提高法律法規適用性,有效增強執法監管針對性;通過信息化技術手段“鎖定”異常行爲,加強監管穿透力。同時,私域消費所涉及的各平臺應落實好主體責任,加強平臺自治,注重監測不良導流行爲,對發生在平臺上的不法交易行爲及時依法依規處置,共同營造公平交易環境。

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私域消費可以讓消費者更加精準地獲取符合預期的商品,的確是不錯的選擇,但消費者需保留好消費證據。不管商家吹得如何天花亂墜,都應理性客觀消費,謹防被忽悠。如遇被不法商家“踢出羣”或商家“玩消失”甚至消費欺詐,消費者應當依法維權,及時舉報不法商家,並向平臺反饋甚至追責。 (本文來源:經濟日報 作者:李萬祥)

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日本首相岸田文雄昨(6)日到訪臺積電(2330)熊本廠JASM,並表達肯定臺積電在歷經403地震後,快速的復原能力,臺積電總裁魏哲家指出,臺積電在臺灣晶圓廠設備已經大致復原,臺積電熊本廠JASM預計在2030年達到在地採購率60%,期待未來與當地建立更強大的合作關係。

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岸田文雄昨日到訪臺積電熊本廠JASM,與臺積電、臺積電熊本廠JASM、索尼半導體解決方案公司(Sony Semiconductor Solutions Corporation, SSS)、電裝株式會社(DENSO Corporation)以及熊本當地企業會談,並關注臺積電熊本廠JASM目前進度及對熊本當地帶來的效應。

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由於臺灣403地震震驚全球,岸田文雄除表達對臺灣地震慰問之意,並對臺積電在地震發生後的快速復原能力表達敬意。

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魏哲家指出,基於臺積電在過去累積的經驗與緊急應變能力,以及同仁與供應商夥伴的努力下,目前臺積電在臺灣晶圓廠的設備都已大致復原。

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經中央銀行及金融監督管理委員會指導,全體金融機構與財金公司爲響應政府募款賑濟救災,集結各界善款,自今年4月3日起至震災捐款專戶停止收受捐款(5月3日)爲止,免收震災捐款跨行手續費;財金公司同時捐款300萬元。

財金公司指出,凡經由金融資訊系統各項跨行服務,包含匯款、ATM轉帳(含網路銀行及行動銀行)等方式以新臺幣捐款至政府機關公告之震災捐款專戶者,一律免收跨行交易手續費;倘有部分金融機構因資訊作業調整不及,先扣收手續費者,將自動於交易日之次月底前返還至捐款帳戶。

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◎本文內容已獲 想退休的莎莉 授權,原文出處於此;未經同意禁止取用轉載。

戴爾在處境艱難

戴爾在處境艱難

據和訊網3月26日報道,Canalys發佈的最新數據顯示,戴爾中國銷量崩塌。

最新數據顯示,2023年中國大陸PC(不含平板電腦)市場出貨量爲4120萬臺, 同比下降17%。其中,聯想、惠普、戴爾、華碩均出現不同程度的跌幅,TOP5廠商中僅華爲年增長11%。值得注意的是,戴爾2023年出貨量接近“腰斬”,環比下滑44%,出貨量僅剩314.8萬臺。與此同時,華爲公司卻逆勢上揚,去年的出貨量達到398.6萬臺,增長了11%,成功超越了戴爾。

此外,戴爾公司近期宣佈,截至2024年2月其全球員工總數已減少至12萬人,相較於上一年減少了近10%。這主要是由於個人電腦市場需求的大幅下滑。在2023年初,戴爾因個人電腦需求下降,宣佈裁員約6650人,這一數字幾乎是上一財年裁員總數的一倍。

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戴爾作爲全球知名的電腦製造商,曾經在中國市場佔有一定份額,但最近的銷量暴跌卻令人驚訝。戴爾究竟怎麼了?

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吃到“去中國化”惡果

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曾經風光無限的國際PC巨頭戴爾,如今在中國市場正遭遇前所未有的困境。

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近日,權威市調機構Canalys發佈了一份令人震驚的報告,數據顯示戴爾PC在中國市場的出貨量連續暴跌,一季度慘跌45%,二季度更是跌去52%,市場份額已不足8%,被華爲等本土品牌迎頭趕上,戴爾頹勢難掩,正迅速淪爲市場中的“Others”。

這一數據的出爐,立即在業界引起了軒然大波。人們紛紛猜測,戴爾是否即將步惠普等前輩的後塵,黯然退出中國市場?畢竟,從巔峰到谷底,戴爾的墜落速度實在太快,令人猝不及防。

仔細回顧戴爾過去幾年的表現,不難發現其銷量暴跌並非無跡可循。早在2022年底,就有媒體爆出猛料,稱戴爾計劃逐步“去中國化”,不僅打算將製造工廠遷往中國之外的地區,更企圖在其PC產品“去中國化”,甚至連中國製造的芯片都不再使用。這一消息猶如一顆重磅炸彈,在消費者和業界中掀起了軒然大波。

儘管戴爾方面對此一直三緘其口,未曾正面迴應過這些傳聞,但消費者的疑慮卻日益加深。在許多人看來,戴爾的沉默無異於默認了這些消息的真實性。於是,一場無聲的抵制行動在消費者中悄然展開。

畢竟,在PC產品高度同質化的今天,消費者完全可以選擇其他品牌來替代戴爾。既然戴爾要“去中國化”,那麼中國消費者自然也可以用腳投票,選擇更加本土化、更接地氣的品牌。

隨着時間的推移,戴爾的銷量持續下滑,市場份額不斷被蠶食。到了2023年四季度,戴爾全球副總裁終於坐不住了,站出來面對媒體採訪時矢口否認了戴爾的“去中國化”傳聞。她表示:“我們從未發佈過任何‘戴爾供應鏈將撤離中國’的消息,這些傳聞絕對是‘謠言’。”然而,這番遲來的闢謠卻並未能挽回消費者的心。許多消費者認爲,戴爾在銷量暴跌之後纔出來闢謠,顯然是迫於市場壓力而爲之,其可信度大打折扣。

事實上,戴爾在中國市場的衰落並非孤例。近年來,隨着中國本土品牌的強勢崛起和市場競爭的日趨激烈,許多曾經風光無限的國際巨頭都在中國市場遭遇了滑鐵盧。他們或許曾經輝煌一時,但如果不能緊跟市場步伐、把握消費者需求的變化,那麼最終的結果只能是黯然退場。

戴爾的遭遇給所有跨國企業敲響了警鐘:在全球化日益深入的今天,任何企圖通過“去中國化”做法都是短視的、不可取的。因爲中國不僅是一個龐大的消費市場,更是一個充滿活力和創新精神的國度。如今戴爾想要挽回中國消費者的心、重塑品牌形象、重拾往日輝煌並非易事。

戴爾被華爲打敗了

戴爾這個美國計算機產品巨頭,過去25年來一直深受中國消費者的喜愛,其產品遍佈全國各地。然而,隨着時間的推移,戴爾在中國市場的地位卻逐漸動搖。

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戴爾自1998年進入中國市場以來,憑藉強大的品牌影響力和產品質量,一度成爲中國最大的外資企業之一。其在廈門、成都和崑山的三大生產基地,不僅滿足了中國市場的需求,更將產品遠銷海外。然而,就在戴爾在中國市場取得輝煌成就的同時,隱患也逐漸顯現。

隨着撤離計劃的曝光,戴爾在中國市場的市佔率也開始急劇下滑。更令戴爾雪上加霜的是,其在全閃存市場也被華爲擊敗。全閃存市場作爲近年來發展迅速的存儲領域,一直是各大科技企業競相爭奪的焦點。

然而,在這個競爭激烈的市場中,戴爾卻逐漸失去了競爭力。根據國際研究機構的最新報告,2023年第三季度,戴爾在全球全閃存市場的份額大幅下滑了26.1%,而華爲的市場份額卻逆勢增長了33.6%,成功超越戴爾成爲全球全閃存市場的領頭羊。

此外,戴爾在產品創新和本土化方面也存在嚴重不足。隨着中國本土品牌的崛起和消費者需求的不斷變化,戴爾的產品逐漸失去了吸引力。最後,戴爾的財務狀況也加劇了其衰落的速度。目前戴爾的企業負債已經超過1100億美元,面臨着巨大的經營壓力。

戴爾被華爲打敗並非偶然事件,而是戴爾在中國市場犯下的一系列戰略錯誤的集中體現。

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遭遇的困境比想象更嚴峻

曾經風光一時的戴爾科技,陷入的困境比想象更爲嚴峻。

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據路透社最新消息,這家個人電腦巨頭在一份官方文件中宣佈,爲應對持續低迷的市場環境,不得不採取裁員措施以削減成本。而這一決策,僅僅是其困境的冰山一角。

截至2024年2月2日,戴爾的員工總數已縮減至近12萬人,相較於一年前的12.6萬人,減員幅度不可謂不大。這一裁員舉措,不僅反映了當前個人電腦市場的嚴峻形勢,更凸顯了戴爾在應對市場挑戰時的無奈與困境。

在過去的兩年裡,個人電腦行業經歷了前所未有的寒冬。市場飽和、消費者購買力下降,導致戴爾的業績持續下滑。據其公佈的第四季度財報顯示,營收同比下降了11%,這無疑給戴爾帶來了巨大的經營壓力。爲了扭轉頹勢,戴爾不得不採取更爲激進的成本削減戰略,其中裁員便成爲了不可避免的選擇。

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然而,即便在如此困境之下,戴爾仍對其客戶端解決方案集團(CSG)的未來增長持樂觀態度。作爲個人電腦業務的發源地,CSG對於戴爾的重要性不言而喻。儘管第四季度該部門收入下降了12%,但戴爾依然寄望於市場需求恢復和定價環境改善來推動其業績回升。不過,這一願景能否實現,尚存在諸多不確定性。

與此同時,戴爾還面臨着投入成本上升的嚴峻挑戰。與軟件製造商VMware的商業關係發生變化,導致公司其他業務的淨收入可能會繼續減少。此前,戴爾曾回購與VMware相關的股份,爲其重返市場鋪平了道路。然而,隨着博通對VMware的收購完成,戴爾的業務和財務狀況受到了重大沖擊。

更爲糟糕的是,戴爾在供應鏈方面也遭遇了重大挫折。其拒絕使用“中國芯片”的決定,不僅讓其失去了中國供應鏈的支持,更可能導致產品生產延期和成本上漲。在全球供應鏈中,中國的地位難以替代,很多全球性公司都依賴中國的供應鏈能力。戴爾的這一決定,無疑是將自己推向了更爲艱難的境地。

現如今,中國市場上華爲等本土品牌異軍突起,成爲了消費者們認可的選擇。在競爭如此激烈的環境下,戴爾的產品生產鏈難以穩定,其在中國市場的競爭能力無疑會進一步被削弱。同時,拒絕使用中國製造的芯片,也讓戴爾失去了與中國本土企業的合作機遇,對於其產品的多樣性和技術創新也帶來了不小的負面影響。

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綜上所述,戴爾遭遇的困境並非偶然,而是其一系列決策失誤和市場環境變化的必然結果。從裁員削減成本到拒絕使用“中國芯片”,戴爾的每一步決策都充滿了挑戰與風險。如今,這家曾經的個人電腦巨頭正面臨着前所未有的困境與挑戰,其未來走向如何,尚待市場進一步觀察。

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鄭眼看盤 | 外圍因素不利,A股略跌

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本週二A股略跌,上證綜指微跌0.08%至3074.96點。其餘主要股指跌幅稍大,深綜指跌0.53%,創業板綜指跌0.74%,科創50指數跌0.87%,北證50指數跌0.78%。

滬指表現稍強,重要原因之一是“三桶油”顯著上漲。近期有利於油價上漲的因素碰巧扎堆涌現,老的因素就不多說了,最新出現的就有以下兩個:一是中國及美國先後公佈了大幅優於預期的經濟指標;二是隔夜爆出了頗令人吃驚的新聞——以色列對伊朗駐敘利亞大使館領事處大樓空襲並造成7名伊朗軍事人員死亡。

全A總成交額達9724億元,較週一的10036億有所萎縮。個股方面,固態電池概念股因一些有利消息而領漲。能源金屬、化學原料、採掘等順週期板塊表現也相對較好。下跌個股明顯更多,其中傳媒、互聯網、遊戲、軟件等個股跌幅居前。此外,萬科A等地產股也因負面傳聞而意外大跌。

因節假日離場了幾天的北向資金週二已返場交易,結果是全天小幅淨流出16.18億元。周邊股市方面,隔夜美股三大股指漲跌互現,週二港股恆指漲2.36%,恆生科技指數漲1.89%。其餘金融市場方面,美元指數及美債收益率雙雙大漲,人民幣匯率則小有貶值。

週一A股大漲與中國3月PMI指數超預期相關,也與市場對美聯儲6月降息的預期有所強化相關,然而到了週二後一因素卻陡然生變,即市場對美聯儲6月降息的預期再度搖擺。

隔夜美國公佈的3月ISM採購經理人指數(PMI)由2月的47.8驟升至50.3,止住了連續16個月低於50(萎縮)的勢頭,也大幅高於預期的48.3。分項數據顯示,美國3月ISM製造業物價支付指數由2月的52.5急升至55.8,創2022提7月以來新高,大幅高於預期的52.8。

在上述ISM數據公佈後,市場對美聯儲6月降息的預期自然就會弱化,而這對包括中國股市在內的幾乎所有新興市場股市構成了壓力。

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利率預期對於具體個股的影響頗不相同,從週二A股及港股表現來看,可明顯看到對利率走向更爲敏感的科技類股表現相對較弱。

週三爲清明小長假前的最後一個交易日,在中國3月份第一份經濟指標向好及外圍降息預期大幅波動的背景下,投資者操作上很可能會趨於糾結。還有,在我們A股處於小長假時,將於週五公佈的美國3月非農就業數據肯定會使投資者更加糾結。

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不確定因素太多時,投資者買入意願自然就會減弱,這種情況下股指上漲的難度就會變得大一些。不過雖然如此,個人覺得投資者操作上仍可考慮持股觀望,因畢竟我們自身經濟形勢已初露曙光。相對比來說,我們自身經濟情況的重要性是遠遠高於外圍利率走向的。

我國近期公佈的經濟指標超預期,有些投資者可能會懷疑未來經濟刺激力度或將放緩。這樣的猜測自然會有些道理,只是個人還是較懷疑的,因我相信已出的經濟指標還不足以得出“經濟已大幅回升”結論,或者說“復甦基礎仍較脆弱”。當經濟復甦正處於“節骨眼”上時,個人覺得“趁熱打鐵”或許更合乎邏輯。

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日本政府先前已同意提供3,300億日圓補助給Rapidus,如今再追加5,900億日圓,對Rapidus挹注的銀彈逼近1兆日圓。新批准的5,900億日圓補貼,包含535億美元投入研發先進封裝等後端製程。

日本政府早前對Rapidus的補助,主要針對攸關晶片本體制造的前端製程,以及支應Rapidus與比利時半導體研發機構「微電子研究中心」(Imec)合作的費用。

Rapidus和美國IBM、比利時Imec結盟生產2奈米晶片,工廠座落在北海道千歲市,預計2027年開始量產。

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獲日本政府重金扶植的Rapidus,被視爲全球晶圓代工龍頭臺積電的潛在對手。岸田政府支援臺積電落腳熊本設廠也不手軟,對一廠及二廠的補助超過1兆日圓。

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思派健康保險業務增速放緩 “醫藥健保”之路還能走多遠?

近日思派健康科技有限公司在港交所發佈2023年度業績報告。財報顯示,2023年全年思派健康收入達47.12億元人民幣,同比增長14.4%;經調整淨虧損1.5億元,上年同期虧損2.59億元。

作爲國內領先的醫療科技和健康管理公司,思派健康成立於2015年5月,並於2022年12月正式登陸港交所,發行價爲18.6港元。其後一年先漲後跌,思派健康股價最高漲至44.6港元,目前在6港元附近區間震盪。

據介紹,思派健康通過強大的技術平臺及數據賦能的營運能力,將中國醫療健康系統的患者、醫生、醫療機構、製藥公司及支付方聯繫起來並向多方提供相關的服務。通過扮演創新支付的角色,發展健康保險業務。

不過,就在去年年底,國家金融監管總局北京監管局曾再次劍指“藥轉保”,要求相關公司報送特藥類健康險產品清單,其中就包括與思派健康等第三方合作的健康險產品。被監管點名後,思派健康續寫“醫藥健保”的故事靠什麼?

健康保險服務收入增速放緩

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2023年,思派健康仍未扭轉持續虧損局面。

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根據公司官網,目前公司經營三條業務線,包括特藥藥房業務、醫生研究協助及健康保險服務。

從營收構成來看,特藥藥房業務是公司業務的構成主力,2023年,這一業務收入達到41.88億元,同比增長14.4%,佔總營收的九成。

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業績報告透露,截至2023年12月31日,思派健康在中國內地共經營95家特藥藥房。特藥藥房通過與支付端合作,亦與國家醫保及主要保險公司建立直付機制,爲患者提供額外的支付解決方案。

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不過,從毛利率來看,雖然公司整體從8.2%增長到8.8%,但就特藥藥房業務該項業務而言,毛利率爲4.7%,較2022年下降了0.3個百分點。

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健康保險服務業務是思派健康的第三大業務,業績報告顯示,2023年,該公司健康保險服務收入爲1.62億元,同比增長17.4%。

對於健康保險服務業務而言,思派健康的增長速度下滑明顯,從近年來的數據來看,以2020—2022年爲例,該公司健康保險業務增速爲1344%、189%、49%。

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據瞭解,思派的健康保險業務主要可以被分爲兩部分,一是健康管理,二是保險產品銷售。健康管理部分,思派通過其健康管理網絡,通過線上和線下渠道將全科醫生、專家、醫療機構、體檢機構、康復中心以及藥店連接起來,爲其前端的保險業務提供強力後盾。數據顯示,截止2022年12月31日,公司的健康管理網絡覆蓋了全國150多個主要城市的1200多家三甲醫院及超過55000名醫生。

保險產品銷售部分,該公司的主要產品包括惠民保和企業健康保險。作爲國內最大的“惠民保”服務商,思派健康早在2019年就開始涉及惠民保市場。根據思派健康此前在財報中披露的信息,截止2023年底,思派健康累計運營2個全省級項目、20餘個城市項。

不過,根據競爭公司圓心科技IPO招股書,該公司協助政府及保險公司在超過120個城市推出普惠型商業健康保險。而根據鎂信健康年初發布的信息,該公司惠民保累計覆蓋近160座城市。

業內人士分析,隨着健康保險市場的日益成熟,潛在客戶羣體逐漸縮小,險企新增用戶獲取成本上升。此外,行業競爭加劇也導致了增速放緩,衆多保險公司和健康管理平臺紛紛進入市場,產品和服務同質化嚴重,價格戰激烈。

就在本月中旬,在思派健康成立十週年之際,公司表示,未來十年,將持續與保險行業合作伙伴一起推動健康保險會員體系的建設,致力於匯聚5000萬會員的醫療健康需求和提供近千億的支付能力。

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監管劍指“藥轉保”

事實上,監管部門一直對“藥轉保”類保險產品保持謹慎態度。比如,去年底,特藥健康險遭排查,國家金融監管總局北京監管局要求相關公司報送特藥類健康險產品清單,包括與思派健康等第三方合作的產品。

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2022年,原銀保監會財險部曾下發《關於部分財險公司短期健康保險業務中存在問題及相關風險的通報》指向“藥轉保”這類通道業務,聚焦“藥轉保”存在的問題。

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“藥轉保”是指,在上述流程中,保險公司僅扮演“走賬”的角色,保費規模顯著提升的同時,看似帶動藥企獲得了藥品銷量及用藥羣體、第三方平臺收穫了用戶流量,實現了多贏,但這一模式異化了保險業務,最終被叫停。

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此外,做醫療需要投入重資產,思派健康等企業通過收購或自建的方式建立了連鎖藥店、DTP藥房、倉庫等,希冀建立區域化或規模化佈局。在業內人士看來,如果陷入業務端口持續收窄這一窘境,亟須通過尋找其他業務路徑、打造有差異化的商業模式來尋求新的增長,目前看來存在一定難度。

當前,我國提供治療、康復服務的主要還是公立醫院,其支付體系是居民基本社保醫保,長期的習慣及公信力導致商業型公司在短期內很難改變消費者習慣。同時,商業合作項目的推進難度和外部環境的不確定性也是思派健康這類公司面臨的“通病”。

業內人士表示,第三方健康管理平臺在發展健康保險業務時,需要突破的難點一方面是需要平臺具備獨特的競爭優勢和創新能力。另一方面是如何與支付端建立穩定且互利的合作關係,以確保特藥藥房的順暢運營和患者的便捷支付。

竹葉青茶葉被多次曝光喝出蟲子 一斤上萬線上銷售僅個位數價格虛高

竹葉青茶葉被多次曝光喝出蟲子 一斤上萬線上銷售僅個位數價格虛高

長江商報消息●長江商報記者 張璐

志向“茶中茅臺”的竹葉青茶最近再起波瀾。

近日,有消費者在網絡平臺投訴稱,在竹葉青茶碧潭飄雪裡喝出蟲子,這款茶葉屬於茉莉花茶,品質是特級以上,讓其質疑的是,密封保存怎麼還會出現蟲子?實際上,在多個平臺上,有不少消費者聲稱,都曾在這款茶裡喝出蟲子過。

公開信息顯示,竹葉青茶葉(即“竹葉青”)由四川省峨眉山竹葉青茶業有限公司生產,該公司成立於1998年,當前註冊資本爲8000萬元,法定代表人爲唐先洪。

長江商報記者注意到,近年來,竹葉青的“高端”口號喊得越發響亮,其價格也水漲船高,每斤達到幾千元甚至上萬元,被稱爲“奢侈快消品”,也被網友指出價格虛高,其實就是收“智商稅”。

在行業人士看來,竹葉青成也峨眉,也困於峨眉。在竹葉青全國渠道佈局中,四川、北京、重慶的門店佔據70%以上份額,區域性明顯。以峨眉高山作爲產品賣點的竹葉青地域性太強,難以像雲南普洱一樣“出圈”。

“茶界茅臺”,竹葉青能否承擔其名?未來又該如何突破區域性限制走向全國?3月29日,長江商報記者向竹葉青茶方面發送採訪,但截至發稿前未收到回覆。

萬元茶葉線上銷量僅個位數

近日,長江商報記者在黑貓投訴平臺上注意到,有消費者稱,自己花500元購買竹葉青旗下碧潭飄雪茉莉花茶,在該茶葉中多次喝出蟲子,令其十分噁心。

該名消費者在投訴中表示,根據食品安全法相關規定,希望申請十倍賠償,並要求店鋪進行整改,並公開道歉。截至目前,平臺顯示商家未就該投訴做出合理解釋和道歉。

3月29日,長江商報記者在竹葉青淘寶旗艦店看到,這款竹葉青碧潭飄雪茶葉售價爲680元/108g(3.6g*30袋),等級爲特級(靜心),目前銷量已超過500件。

實際上,這並非竹葉青碧潭飄雪茶葉第一次遭遇投訴。據瞭解,在小紅書等網絡平臺上,也有不少消費者投訴在這款茶葉中喝出蟲子等異物。

2023年5月15日,有一位消費者在小紅書平臺投訴稱,剛開始覺得竹葉青碧潭飄雪茶口味還不錯,就和朋友在其旗艦店一起買了10盒,可還沒喝多少袋就喝到了蟲子。“這款茶也是他們店的高端茉莉花茶了,品控還能做成這樣?”

此外,還有網友在社交平臺稱:“竹葉青茶葉近年的茶葉質量要比前幾年差很多,買了一大箱,發現不少的嫩芽變成了一芽一葉甚至兩葉一芽,粉茶率和雜質很高,口感也大不如往年。”

公開信息顯示,竹葉青的品牌矩陣涵蓋“竹葉青”綠茶、“碧潭飄雪”花茶和“君臨天下”紅茶三大類,每個品牌推出“論道”“靜心”“品味”三個等級的茶葉。

就品牌定價來說,不少網友調侃竹葉青茶葉價格虛高,其實就是收“智商稅”。根據竹葉青淘寶官方旗艦店給出的價格進行測算,以該品牌核心產品竹葉青峨眉高山綠茶爲例,以斤(500g)爲單位進行折算,“特級論道”“特級靜心”和“特級品味”等級價格分別約爲11167元/斤、3750元/斤和2083元/斤。

一斤茶葉上萬元,不同等級差異巨大,究竟是爲何?長江商報記者在與竹葉青電商平臺客服溝通後得知,茶葉等級越高意味着茶芽完整率越高,回甘越好,嫩慄香越持久,口感越醇和。

值得注意的是,在竹葉青電商旗艦店中還上架了一款“至尊論道”等級的峨眉高山綠茶,價格高達29680元/斤。該款產品自稱“高端禮賓茶”,由中國製茶大師劉祥雲親自監製,平均1000顆茶芽選出約1g論道竹葉青,產量有限,頗爲珍貴。

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長江商報記者在與竹葉青電商平臺客服溝通了解到,這款茶葉之所以能賣出上萬元一斤的價格,是因爲“至尊論道”是兩次手工精選的實芯茶芽,採摘於雙遺茶區萬年寺附近,所以價位會更高。

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而上萬元一斤的該款茶葉,目前店內銷售量僅爲3件。

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距百億營收目標仍很遠

峨眉山竹葉青茶廠成立於1987年,因市場上各種竹葉青茶魚龍混雜,該廠並未在高端茶領域佔據一席之地,逐漸陷入靠貼牌維持生計的困境。

據天眼查顯示,四川省峨眉山竹葉青茶業有限公司在1998年成立,法定代表人爲唐先洪。也就是說,1998年唐先洪整體購買了原茶廠的全部股份,組建了公司。

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作爲經營多年的茶葉老品牌,竹葉青產品走的是高端化、奢侈品路線,目標受衆爲中高端消費羣體,但其營銷方式卻被指過於生硬。

具體來看,竹葉青與中國棋院合作,成爲國家圍棋隊指定用茶,同時頻頻在各類博覽會、展銷會和外賓招待會上亮相,在明星代言方面,竹葉青用橫跨體育界、文化界、商界、娛樂界名人爲品牌背書。

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但即使是在各種“高端化”標籤營銷、名人加持的效果下,竹葉青在大衆中的知名度也並未名聲大噪。提起竹葉青,不少人的第一反應是酒品牌竹葉青。

長江商報記者注意到,在竹葉青茶葉的廣告詞和宣傳投放中,多數是直白強調其高端屬性,營銷戰略不清,因此也被戲稱只懂“硬廣告”不知“軟宣傳”。

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再看銷售端,2018年,唐先洪立下5—10年完成百億元收入的目標,後在2020年又放言計劃通過5年時間,將竹葉青茶業發展到50億以上市場規模,未來目標是成爲千億品牌,成爲中國社交的三大必備品之一,走出四川,走出國門,走向世界。

作爲“高端綠茶”,竹葉青官方微信公衆號在2021年6月22日刊文援引了“世界品牌實驗室”的評選結果,稱其“比肩華爲、茅臺,成爲《中國500最具價值品牌》唯一上榜的茶品牌”。

不過,理想很豐滿,現實卻十分骨感。據《中國500最具價值品牌》排名顯示,茅臺品牌價值爲3267.39億元,華爲品牌價值爲3847.17億元。而竹葉青茶業品牌價值僅爲112.86億元,位列第419位。

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同時,據“峨眉山市融媒體中心”數據顯示,竹葉青2020年的產值爲12.3億元,營業收入12.16億元,納稅約2600萬元。無論是從知名度、美譽度還是銷售額來看,現階段的竹葉青茶業距目標仍相差甚遠。

據唐先洪透露,竹葉青目前在全國擁有近400家門店。但據不完全統計,竹葉青線下門店中四川有186家,其他門店則分佈在全國各個大中城市。換而言之,竹葉青仍停留在“走出四川”的初級戰略,區域性明顯。

有行業人士指出,從目前的產品、區域和發展看,竹葉青難以擁有茅臺的市場與機遇,其茶葉品質和價格是其最大的詬病。對於竹葉青而言,廣告效應的紅利已逐漸消散,當下最重要的還是提升產品自身實力,這是反擊“智商稅”之說的最有力武器。

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